谁能看得出来，一个金发模特穿着一件普通的T恤和短裤骑行在充满异域风情的西方小镇的街道上，旁边一行广告词“有生活有态度”谁能猜得出来这是干嘛的？
当然，再过个一二十年，这个广告牌一点问题没有。老百姓的生活水平越来越高，审美水平也会普遍提高，对于广告商的套路更是烂熟于胸。但现在，这种高冷范儿，高高端着架子的广告，实在很难让人体会精髓。
指望这样的广告宣发，让品牌深入人心，家喻户晓，根本就是不可能的任务。更何况F公司并不是真正的奢侈品牌，而是快销品。
老总所指挥的，所谓精准到达目标客户群，更是让人气笑了。
中国市场和外国完全不同，中国没有贫民窟，至少现在有钱人和穷人都混住在一起，你很难从工作，外表和居住区域划分出有钱或是没钱。
策划部经理心灰意冷，他辛辛苦苦提的方案，各种接地气的现场活动，商场走秀，小型演唱会等等，全部都被打回来，一样都没采纳。动辄就说欧洲如何，美国云云，简言之，全部照搬欧美的宣发定位，其他的都叫不上档次，品位不够，格调不高。
如果完全不考虑中国市场的接受方式，那还请他们这些人来干什么呢？
所以说出上头那句话的背后，是他压抑了很久的无奈和愤怒。
“你质疑的品位和格调，是F品牌成功的基石，我们有八十多年的历史，我们是……”
“来了，来了，又来了。”在座的大部分人，都在心里吐槽，这番话，他们听了无数次，都会背了。
但也有少部分人听的如痴如醉，再听多少遍也不会腻，而且还觉得太有道理了。
老总的话当然是有道理的，他说的每一句话都没有错。但他根本没有考虑过中国市场的特点，认为在欧洲和美国可以成功的经验，放在中国也一定可以成功。
这种傲慢和轻视，是很多外资企业败走中国的原罪。另一个原罪，说来可笑，那就是冗长的汇报 机制。
能够进入中国市场的，绝大部分都是大公司，大公司会有各种各样的大公司病。而在欧美这种经济高度发达，福利完备，讲究生活而不是奋斗的地方，大公司病只会更重。
比如说，莉莉丝一举拿下市场上大部分的销售份额，办会员卡攒积分，开展积分换购，积分打折，积分送礼，等等活动。
F公司嫌弃不够品位不够格调的活动，被莉莉丝视为接地气，与消费者产生近距离的互动，接触到真实的消费者，是莉莉丝对策划提出的要求。
随着电影票抽奖活动越办声势越浩大，几乎成为社会热点事件时，F品牌中国公司的老总，终于坐不住了。
如果对手做的活动确实产生了良好的效果，那他们也得尝试一下，但这些活动确实与F公司一直以来的形像不符，必须交给总公司审批。
策划部经理看到方案被送回总公司审批，心里又升起了希望，已经在联系各家活动公司，开始接洽资源，想等着审批方案一回，就立刻着手。已经比人家晚了这么多，再不加紧赶上，只会被拉下更多。
“还没有消息，欧洲总部这段时间休假。”
“主管在休年假。”
“今天是周末。”
“已经接收，但需要开会讨论。”
“不不不，这是逐级往上 的事情，必须按规矩来。”
“讨论没有结果，再等等。”
活动公司打电话来催预定，不好意思，现在预定不了。现在不定，下半年可能根本找不到空档。
经理木然的挂掉电话，同事过来，低声劝他，“你知不知道，昨天老总还跑去打高尔夫了，他都不急，你急个什么？”
“我算是弄明白了，程序程序，程序比办事更重要。你也别气，工资照拿，事情照做，该怎么样就怎么样。钱又不少拿一分，你气个什么劲。”
同事劝的有错吗？一点错都没有，一个标准的办公室人，就该有这种好心态。
策划经理缓慢的点点头，吐出一口郁气，“你说的对，是我想太多了。”
舒雨这边接到负责人的电话，顿时哭笑不得，“还有这种事，你处理的不错，嗯，以后就这么处理。”
转头跟舒雅一说，舒雅也是苦笑，“偷票房这种事，真是苦不堪言，你知不知道，陈老师拍的片子，明明又叫好又叫座，偏偏每部只落得个保本，即不亏也不赚，跟算过似的。后来陈老师较了真，搬个小板凳去电影院里坐着对人头写正字，一核对，明明白白少算了他的票房。可是那又怎么样，明目张胆偷了，你能把人家怎么样？”
陈老师就是陈小二，确确实实有才华，而且是真性情来不了那些虚的。拍电影被人偷票房，气得不拍了。演小品被电视台光明正大偷版权，找电视台理论结果被封杀。
所以说，中国不是没有有才华的艺术家，可惜，管理者的艺术永远赶不上发展水平。等几十年后，老百姓都跑到互联网时代了，有些人还在七八十年代蹲着，梦想当他一言九鼎的权威呢。
结果这回偷票房撞到铁板了，倒不是说莉莉丝厉害，人家可不会卖莉莉丝的面子，就是舒雅去了，导演去了，人家一样豪横的很，该偷还得偷。
是个怎么回事呢？
有消费者兴冲冲拿着电影票去换奖券，结果电影票上是另一个电影的名字，销售员肯定不给换呀，他们只换幸福来敲门的电影票。消费者一想也对，拿回去换，结果电影院拿白纸写了个名字给他们，销售员还是不能认。
当然，再过个一二十年，这个广告牌一点问题没有。老百姓的生活水平越来越高，审美水平也会普遍提高，对于广告商的套路更是烂熟于胸。但现在，这种高冷范儿，高高端着架子的广告，实在很难让人体会精髓。
指望这样的广告宣发，让品牌深入人心，家喻户晓，根本就是不可能的任务。更何况F公司并不是真正的奢侈品牌，而是快销品。
老总所指挥的，所谓精准到达目标客户群，更是让人气笑了。
中国市场和外国完全不同，中国没有贫民窟，至少现在有钱人和穷人都混住在一起，你很难从工作，外表和居住区域划分出有钱或是没钱。
策划部经理心灰意冷，他辛辛苦苦提的方案，各种接地气的现场活动，商场走秀，小型演唱会等等，全部都被打回来，一样都没采纳。动辄就说欧洲如何，美国云云，简言之，全部照搬欧美的宣发定位，其他的都叫不上档次，品位不够，格调不高。
如果完全不考虑中国市场的接受方式，那还请他们这些人来干什么呢？
所以说出上头那句话的背后，是他压抑了很久的无奈和愤怒。
“你质疑的品位和格调，是F品牌成功的基石，我们有八十多年的历史，我们是……”
“来了，来了，又来了。”在座的大部分人，都在心里吐槽，这番话，他们听了无数次，都会背了。
但也有少部分人听的如痴如醉，再听多少遍也不会腻，而且还觉得太有道理了。
老总的话当然是有道理的，他说的每一句话都没有错。但他根本没有考虑过中国市场的特点，认为在欧洲和美国可以成功的经验，放在中国也一定可以成功。
这种傲慢和轻视，是很多外资企业败走中国的原罪。另一个原罪，说来可笑，那就是冗长的汇报 机制。
能够进入中国市场的，绝大部分都是大公司，大公司会有各种各样的大公司病。而在欧美这种经济高度发达，福利完备，讲究生活而不是奋斗的地方，大公司病只会更重。
比如说，莉莉丝一举拿下市场上大部分的销售份额，办会员卡攒积分，开展积分换购，积分打折，积分送礼，等等活动。
F公司嫌弃不够品位不够格调的活动，被莉莉丝视为接地气，与消费者产生近距离的互动，接触到真实的消费者，是莉莉丝对策划提出的要求。
随着电影票抽奖活动越办声势越浩大，几乎成为社会热点事件时，F品牌中国公司的老总，终于坐不住了。
如果对手做的活动确实产生了良好的效果，那他们也得尝试一下，但这些活动确实与F公司一直以来的形像不符，必须交给总公司审批。
策划部经理看到方案被送回总公司审批，心里又升起了希望，已经在联系各家活动公司，开始接洽资源，想等着审批方案一回，就立刻着手。已经比人家晚了这么多，再不加紧赶上，只会被拉下更多。
“还没有消息，欧洲总部这段时间休假。”
“主管在休年假。”
“今天是周末。”
“已经接收，但需要开会讨论。”
“不不不，这是逐级往上 的事情，必须按规矩来。”
“讨论没有结果，再等等。”
活动公司打电话来催预定，不好意思，现在预定不了。现在不定，下半年可能根本找不到空档。
经理木然的挂掉电话，同事过来，低声劝他，“你知不知道，昨天老总还跑去打高尔夫了，他都不急，你急个什么？”
“我算是弄明白了，程序程序，程序比办事更重要。你也别气，工资照拿，事情照做，该怎么样就怎么样。钱又不少拿一分，你气个什么劲。”
同事劝的有错吗？一点错都没有，一个标准的办公室人，就该有这种好心态。
策划经理缓慢的点点头，吐出一口郁气，“你说的对，是我想太多了。”
舒雨这边接到负责人的电话，顿时哭笑不得，“还有这种事，你处理的不错，嗯，以后就这么处理。”
转头跟舒雅一说，舒雅也是苦笑，“偷票房这种事，真是苦不堪言，你知不知道，陈老师拍的片子，明明又叫好又叫座，偏偏每部只落得个保本，即不亏也不赚，跟算过似的。后来陈老师较了真，搬个小板凳去电影院里坐着对人头写正字，一核对，明明白白少算了他的票房。可是那又怎么样，明目张胆偷了，你能把人家怎么样？”
陈老师就是陈小二，确确实实有才华，而且是真性情来不了那些虚的。拍电影被人偷票房，气得不拍了。演小品被电视台光明正大偷版权，找电视台理论结果被封杀。
所以说，中国不是没有有才华的艺术家，可惜，管理者的艺术永远赶不上发展水平。等几十年后，老百姓都跑到互联网时代了，有些人还在七八十年代蹲着，梦想当他一言九鼎的权威呢。
结果这回偷票房撞到铁板了，倒不是说莉莉丝厉害，人家可不会卖莉莉丝的面子，就是舒雅去了，导演去了，人家一样豪横的很，该偷还得偷。
是个怎么回事呢？
有消费者兴冲冲拿着电影票去换奖券，结果电影票上是另一个电影的名字，销售员肯定不给换呀，他们只换幸福来敲门的电影票。消费者一想也对，拿回去换，结果电影院拿白纸写了个名字给他们，销售员还是不能认。